per 1 juni 2018 heeft zorggroep noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan. zorggroep noorderboog en de werknemersorganisaties cnv, fbz en nu’91 wilden geen traditioneel sociaal plan maken, dat past niet bij waar de organisatie voor staat. noorderboog wil graag in gesprek blijven met de medewerkers en op voorhand samen een oplossing bedenken voor eventuele gevolgen van organisatieveranderingen voor de medewerkers. ook gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk zo veel mogelijk medewerkers voor de zorg te behouden. de ondernemingsraad is betrokken bij het opstellen van het raamwerk en staat hier volledig achter. drie-fasenmodel gekozen is voor een sociaal raamwerk met een drie-fasenmodel, waarbij zo veel mogelijk in de eerste fase wordt geregeld, als er (nog) geen dreiging is van reorganisatie. in deze fase zet noorderboog instrumenten in om medewerkers zo veel mogelijk ontwikkelkansen te geven, om op zo te anticiperen op eventuele toekomstige wijzigingen in de organisatie. in fase 2 en 3 is wel sprake van dreiging van reorganisatie. per organisatiewijziging wordt beoordeeld welke fase, inclusief de bijbehorende afspraken over procedures en voorzieningen, passend is om (het risico op) gevolgen voor de inzetbaarheid en werkgelegenheid voor medewerkers zo veel mogelijk op te vangen. mobiliteit het is een bewuste keus om het mobiliteitsbeleid van zorggroep noorderboog op te nemen in het sociaal raamwerk. de doelstelling is om bewust en adequaat te blijven sturen en anticiperen op ontwikkelingen, en de medewerkers daarin uitdrukkelijk en tijdig mee te nemen. de medewerkers kunnen daardoor zelf bepalen hoe ze zich ontwikkelen, met hulp van zorggroep noorderboog. mobiliteit staat immers niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met thema’s als duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling. dirk brans
Open contextspeler
Sluit de contextspeler
per 1 juni 2018 heeft zorggroep noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan. zorggroep noorderboog en de werknemersorganisaties cnv, fbz en nu’91 wilden geen traditioneel sociaal plan maken, dat past niet bij waar de organisatie voor staat. noorderboog wil graag in gesprek blijven met de medewerkers en op voorhand samen een oplossing bedenken voor eventuele gevolgen van organisatieveranderingen voor de medewerkers. ook gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk zo veel mogelijk medewerkers voor de zorg te behouden. de ondernemingsraad is betrokken bij het opstellen van het raamwerk en staat hier volledig achter. drie-fasenmodel gekozen is voor een sociaal raamwerk met een drie-fasenmodel, waarbij zo veel mogelijk in de eerste fase wordt geregeld, als er (nog) geen dreiging is van reorganisatie. in deze fase zet noorderboog instrumenten in om medewerkers zo veel mogelijk ontwikkelkansen te geven, om op zo te anticiperen op eventuele toekomstige wijzigingen in de organisatie. in fase 2 en 3 is wel sprake van dreiging van reorganisatie. per organisatiewijziging wordt beoordeeld welke fase, inclusief de bijbehorende afspraken over procedures en voorzieningen, passend is om (het risico op) gevolgen voor de inzetbaarheid en werkgelegenheid voor medewerkers zo veel mogelijk op te vangen. mobiliteit het is een bewuste keus om het mobiliteitsbeleid van zorggroep noorderboog op te nemen in het sociaal raamwerk. de doelstelling is om bewust en adequaat te blijven sturen en anticiperen op ontwikkelingen, en de medewerkers daarin uitdrukkelijk en tijdig mee te nemen. de medewerkers kunnen daardoor zelf bepalen hoe ze zich ontwikkelen, met hulp van zorggroep noorderboog. mobiliteit staat immers niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met thema’s als duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling. dirk brans
Per 1 juni 2018 heeft Zorggroep Noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. Dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan.
Zorggroep Noorderboog en de werknemersorganisaties CNV, FBZ en NU’91 wilden geen traditioneel sociaal plan maken, dat past niet bij waar de organisatie voor staat. Noorderboog wil graag in gesprek blijven met de medewerkers en op voorhand samen een oplossing bedenken voor eventuele gevolgen van organisatieveranderingen voor de medewerkers. Ook gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk zo veel mogelijk medewerkers voor de zorg te behouden. De ondernemingsraad is betrokken bij het opstellen van het raamwerk en staat hier volledig achter.
Drie-fasenmodel Gekozen is voor een sociaal raamwerk met een drie-fasenmodel, waarbij zo veel mogelijk in de eerste fase wordt geregeld, als er (nog) geen dreiging is van reorganisatie. In deze fase zet Noorderboog instrumenten in om medewerkers zo veel mogelijk ontwikkelkansen te geven, om op zo te anticiperen op eventuele toekomstige wijzigingen in de organisatie. In fase 2 en 3 is wel sprake van dreiging van reorganisatie. Per organisatiewijziging wordt beoordeeld welke fase, inclusief de bijbehorende afspraken over procedures en voorzieningen, passend is om (het risico op) gevolgen voor de inzetbaarheid en werkgelegenheid voor medewerkers zo veel mogelijk op te vangen.
Mobiliteit Het is een bewuste keus om het mobiliteitsbeleid van Zorggroep Noorderboog op te nemen in het sociaal raamwerk. De doelstelling is om bewust en adequaat te blijven sturen en anticiperen op ontwikkelingen, en de medewerkers daarin uitdrukkelijk en tijdig mee te nemen. De medewerkers kunnen daardoor zelf bepalen hoe ze zich ontwikkelen, met hulp van Zorggroep Noorderboog. Mobiliteit staat immers niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met thema’s als duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling.
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
per 1 juni 2018 heeft zorggroep noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan. zorggroep noorderboog en de werknemersorganisaties cnv, fbz en nu’91 wilden geen traditioneel sociaal plan maken, dat past niet bij waar de organisatie voor staat. noorderboog wil graag in gesprek blijven met de medewerkers en op voorhand samen een oplossing bedenken voor eventuele gevolgen van organisatieveranderingen voor de medewerkers. ook gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk zo veel mogelijk medewerkers voor de zorg te behouden. de ondernemingsraad is betrokken bij het opstellen van het raamwerk en staat hier volledig achter. drie-fasenmodel gekozen is voor een sociaal raamwerk met een drie-fasenmodel, waarbij zo veel mogelijk in de eerste fase wordt geregeld, als er (nog) geen dreiging is van reorganisatie. in deze fase zet noorderboog instrumenten in om medewerkers zo veel mogelijk ontwikkelkansen te geven, om op zo te anticiperen op eventuele toekomstige wijzigingen in de organisatie. in fase 2 en 3 is wel sprake van dreiging van reorganisatie. per organisatiewijziging wordt beoordeeld welke fase, inclusief de bijbehorende afspraken over procedures en voorzieningen, passend is om (het risico op) gevolgen voor de inzetbaarheid en werkgelegenheid voor medewerkers zo veel mogelijk op te vangen. mobiliteit het is een bewuste keus om het mobiliteitsbeleid van zorggroep noorderboog op te nemen in het sociaal raamwerk. de doelstelling is om bewust en adequaat te blijven sturen en anticiperen op ontwikkelingen, en de medewerkers daarin uitdrukkelijk en tijdig mee te nemen. de medewerkers kunnen daardoor zelf bepalen hoe ze zich ontwikkelen, met hulp van zorggroep noorderboog. mobiliteit staat immers niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met thema’s als duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling. dirk brans
per 1 juni 2018 heeft zorggroep noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan. zorggroep noorderboog en de werknemersorganisaties cnv, fbz en nu’91 wilden geen traditioneel sociaal plan maken, dat past niet bij waar de organisatie voor staat. noorderboog wil graag in gesprek blijven met de medewerkers en op voorhand samen een oplossing bedenken voor eventuele gevolgen van organisatieveranderingen voor de medewerkers. ook gezien de krapte op de arbeidsmarkt is het belangrijk zo veel mogelijk medewerkers voor de zorg te behouden. de ondernemingsraad is betrokken bij het opstellen van het raamwerk en staat hier volledig achter. drie-fasenmodel gekozen is voor een sociaal raamwerk met een drie-fasenmodel, waarbij zo veel mogelijk in de eerste fase wordt geregeld, als er (nog) geen dreiging is van reorganisatie. in deze fase zet noorderboog instrumenten in om medewerkers zo veel mogelijk ontwikkelkansen te geven, om op zo te anticiperen op eventuele toekomstige wijzigingen in de organisatie. in fase 2 en 3 is wel sprake van dreiging van reorganisatie. per organisatiewijziging wordt beoordeeld welke fase, inclusief de bijbehorende afspraken over procedures en voorzieningen, passend is om (het risico op) gevolgen voor de inzetbaarheid en werkgelegenheid voor medewerkers zo veel mogelijk op te vangen. mobiliteit het is een bewuste keus om het mobiliteitsbeleid van zorggroep noorderboog op te nemen in het sociaal raamwerk. de doelstelling is om bewust en adequaat te blijven sturen en anticiperen op ontwikkelingen, en de medewerkers daarin uitdrukkelijk en tijdig mee te nemen. de medewerkers kunnen daardoor zelf bepalen hoe ze zich ontwikkelen, met hulp van zorggroep noorderboog. mobiliteit staat immers niet op zichzelf, maar is nauw verbonden met thema’s als duurzame inzetbaarheid en organisatieontwikkeling. dirk brans
Per 1 juni 2018 heeft Zorggroep Noorderboog een nieuw sociaal raamwerk. Dit komt in de plaats van het vorige sociaal plan.
